Hàm Tây Du Ký.

No Comments

Anh Hữu Hiền ở công ty phần mềm Sài Gòn là tác giả của ý tưởng này. Anh đã áp dụng thành công ý tưởng này khi làm nhân sự tại công ty anh.

Theo anh, hàm Tây Du Ký được viết như sau :

f(X) = Đường Tăng ( ĐT) x Tề Thiên (TT) x Bát Giới (BG) x Sa Tăng (ST) =1

Ý nghĩa : Một con người luôn có 4 yếu tố :
ĐT   :Đạo đức, từ bi,  nhưng đôi khi quá cả tin, ít trí tuệ.
TT    :Tinh thông, thông thạo, có  năng lực, nhiều kỹ năng , nhanh nhạy khéo léo nhưng đôi khi kiêu ngạo
BG  : Lười biếng, tham lam, ham ngủ nghỉ..
ST   : Chuyên cần, nhẫn nhịn , tin tưởng người giỏi.

Các yếu tố này luôn thay đổi, lý tưởng khi các yếu tố này ở các mức độ vừa đủ. Bằng nhiều cách, có thể thay đổi phần nào mức độ các yếu tố này .Ví dụ:

- Đào tạo, huấn luyện để tăng yếu tố Tề Thiên.
- Kỷ luật, nội quy quy định, thưởng phạt hạn chế yếu tố Bát Giới.

Tuy nhiên, các yếu tố này luôn đã được "định sẵn" ở mức độ nhất định khác nhau ở mỗi con người khác nhau. Nhiệm vụ là xác định đúng để đặt họ ở những vị trí công việc phù hợp.

Vài nét về nghề quản lý nhân sự.

No Comments

Quản lý nhân sự là gì? 
Do phát triển, khoa học quản lý ngày nay đã chỉ ra hai tài nguyên mà mọi tổ chức doanh nghiệp đều có là Nhân Lực và Tài Chính.
Nhân lực được đưa lên vị trí hàng đầu vì con người luôn là trung tâm của sự phát triển và như ông bà ta thường nói : "người làm ra của chứ của không làm ra người"
Và quản lý nhân sự chính là quản lý tài nguyên nhân lực nói trên.
***
Như nội dung bài viết khác đã định nghĩa : quản lý bao gồm : hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm tra.
Vậy là để làm tốt 4 việc trên thì chỉ có một cách duy nhất là  hiểu biết con người ở thật nhiều khía cạnh. ( hay còn gọi là góc nhìn) . Có như vậy mới áp dụng các kỹ thuật phù hợp để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm thiểu nhược điểm, phá huy ưu điểm.

Có bao nhiêu mảng công việc ?
Tùy thuộc quy mô và mô hình tổ chức mà có thể có :
-  MảngTuyển dụng.
- Mảng phụ trách, quản lý  lương thưởng & phúc lợi, đánh giá nhân viên.
- Mảng phân tích công việc.
- Mảng về an toàn nghề nghiệp, y tế..
- Mảng đào tạo, huấn luyện.

Điều kiện thành công : 3 điều kiên + 4 công.

1.  Người làm nhân sự phải cư xử đúng mực và luôn biết lắng nghe.
2.  Khả năng đánh giá và suy xét thận trọng.
3. Thấm nhuần văn hóa công ty 

Trong mọi trường hợp, 4 công : Công bằng. Công Minh, Công khai. Công tâm phải được chú ý để đạt tới. 

Con người nhìn bằng gì ?

No Comments

Tác giả : GS. TRẦN PHƯƠNG HẠNH

Chắc hẳn có nhiều bạn đọc không muốn trả lời câu hỏi trên vì nghĩ rằng nó quá dễ, đến mức trẻ mẫu giáo cũng trả lời được: con người nhìn bằng mắt! xin thưa: câu trả lời như vậy chỉ đúng 50%, nghĩa là đạt mức trung bình. còn muốn chính xác 90 hoặc 100%, xin mời các bạn đọc thêm bài viết dưới đây.

MẮT CON NGƯỜI VÀ MẮT ĐỘNG VẬT

Trước tiên xin lưu ý: Câu hỏi liên quan đến “con” người, nghĩa là một thực thể ở mức cao nhất của hệ động vật. Như vậy ta thử bắt đầu xem từ những “con” khác ở những mức thấp hơn để dễ so sánh và nhận biết.
Trong quá trình tiến hóa của sinh giới, không phải loài động vật nào cũng có mắt: ví dụ loài cá lưỡng tiêm, có kích thước bé bằng con dao nhỏ, thường sống ở ven biển hoặc giữa đại dương, chúng không hề có mắt riêng biệt mà chỉ có những tế bào cảm quang hiện diện dọc ống thần kinh. Vì cơ thể chúng trong suốt nên ánh sáng dễ dàng lọt qua để tác động trên các tế bào cảm thụ đó và giúp chúng phân biệt được những vùng sáng và tối. Như thế, dạng tổ tiên của loài động vật có xương sống (và sau này của con người) bắt đầu nhìn bằng... hệ thần kinh. Rồi sinh giới cứ phát triển và tiến hóa. Trong quá trình thích nghi với môi trường sống mới, cơ thể động vật không còn trong suốt nữa và những tế bào cảm quang kiểu cá lưỡng tiêm không còn phù hợp nên đã có sự thay thế chúng bằng những tế bào cảm quang ở mặt ngoài cơ thể. Ví dụ như giun đất: nó không có mắt nhưng trên da lại có vô số những tế bào cảm quang để tiếp nhận ánh sáng, nghĩa là có vô số “mắt nhỏ” ở da. Những con mắt đó rất thô sơ, vì vậy phải có số lượng rất lớn. Nhưng trong quá trình tiến hóa của sinh giới, nếu mắt cứ tồn tại rải rác ở trên da thì thật phiền phức và không thích hợp, vì vậy đến một mức độ phát triển của sinh vật, phần cao cấp nhất của hệ thần kinh (tức là não) phát triển mạnh thành 2 mấu nhỏ để tách riêng rồi “di cư” đến da và tiến triển để tạo ra... hai mắt. Như vậy, mắt chỉ là một phần của não......

Phạm Duy - Những cuộc hội ngộ.

No Comments

Phạm Duy, những cuộc hội ngộ.

Người Phạm Duy gặp nhiều nhất

Bắc Hàn.

No Comments

Bắc Hàn là một bậc thầy được công nhận về ngoại giao thời Chiến tranh Lạnh – từng tận dụng mâu thuẫn giữa Trung Quốc trước Liên Xô để đạt được tối đa sự ủng hộ của các phe cộng sản tranh cãi.
Từ thập niên 1990, Bắc Hàn cố gắng làm chủ một trò chơi khác - một chiến lược sống còn sử dụng các mối đe dọa và hành động quân sự có giới hạn để chia rẽ các nước láng giềng và kẻ thù để tận dụng các nhượng bộ từ đối phương.
Ngay cả một số quan chức Hoa Kỳ phải thừa nhận rằng Kim Jong-il đã chơi rất giỏi trò này.
Nỗi sợ rằng con trai của ông ta, Kim Jong-un, không cùng cấp độ như cha hoặc không làm chủ được trò chơi này, có thể làm nổ ra một cuộc xung đột mà không ai muốn.
Tuy nhiên, lãnh đạo mới đang sử dụng sách lược quen thuộc và nhắc nhở thế giới rằng Bắc Hàn trở nên nguy hiểm nhất khi rơi vào thế đối đầu.
Mục tiêu chiến lược của Bình Nhưỡng là một kho vũ khí hạt nhân có thể triển khai mà họ tin rằng sẽ đảm bảo sự sống còn cho chế độ trong một thế giới thù địch. Họ muốn buộc Hoa Kỳ phải thừa nhận họ như là một thế lực hạt nhân bình đẳng.
Việc Washington theo đuổi các biện pháp trừng phạt - đặc biệt nhắm vào tài chính và lập trường thách thức quân sự của chế độ ở Bắc Hàn, dường như đã cột Kim Jong-un và các cố vấn của ông ta rơi vào vòng xoáy của sự leo thang.